龙8国际导航

12月30日上午，公司在总部会议室组织召开重点项目工作会。

龙8国际导航书记、董事长陈耀华，总经理钟选良出席会议并作讲话。公司总工程师郭瑞参加会议，会议由副总经理兼安全总监王小波主持。

陈耀华指出，重点项目是有影响力、有示范性的项目，项目管理的好坏关乎年度目标的实现以及公司的发展。他强调，要做好重点项目的管理，一是要守正笃实管项目；二是要依法合规办事情；三是要持之以恒控成本；四是要能谋善断解问题；五是要心存戒惧守底线；六是要恩威并举用好人；七是行稳致远谋发展。

钟选良要求，一是各重点项目经理要从思想上提高认识；二是要有大局观，从全局谋划，认准大的目标环境；三是要规范项目管理，认真学习管理制度，坚守红线底线；四是总部业务部室要提高服务意识，杜绝拖拉不解决问题的现象。

会上，郭瑞针对项目管理存在的问题指出，项目要高度重视施工方案的优化，改变施工组织设计不合理的地方，重视工程质量，严抓施工进度。王小波在总结中指出，项目管理要建立健全管理体系，做到清单化管理；要做到分工与考核明确，持之以恒的执行管理制度；要阶段性开展总结和分析。

公司经济管理部、设备物资部、人力资源部、财务部、安全质量管理部、工程管理部等相关部室在会上依次通报了2020年项目管理存在的问题及整改情况。与会项目经理针对项目管理中存在的问题依次进行了表态发言。

公司三副总师、总部相关部室负责人及所属重点项目经理参加会议。

会议现场