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中铁二十局二龙8国际导航3月份在建项目分析会
  作者:雷子怡  时间:2021-03-31  点击量:   
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3月31日,中铁二十局二龙8国际导航3月份在建项目分析会。会议对3月各在建项目的推进情况通报,并对项目存在的问题进行全面分析。根据公司年度的施工产值目标,再对4月施工生产工作进行安排部署。

中铁二十局二公司总经理钟选良在西安铁建大厦出席会议,中铁二十局二公司副总经理雷耀军、杨金才、李建国,副总经理兼安全总监王小波在总部会场参加会议。

就3月及第一季度各在建项目施工生产中反映出的问题,钟选良指出,2021年以来公司狠抓施工生产,公司领导班子成员对项目的督导及帮助使得各项施工生产工作在有序开展的同时取得了一定的成效,下一步,公司上下要继续抓好、抓实施工生产工作。

就各在建项目亟需解决的问题,钟选良作了两方面要求,一是开工项目及未开工项目都要注重进度。要想从根本上改变过往的态势,就要加强开工项目的资源配置及管控力度,在有限时间内完成每个月的施工任务。同时,包保工作组要实事求是地为现场解决问题,加强未开工项目的管理力度,由专人盯控,采取措施,尽快推动未开工项目的进度;二是要掌握安全施工工作的形势。相关部门要积极收集整理有龙8国际导航安全施工生产的典型案例,组织有关人员进行集中培训,通过真实案例深入学,使得相关人员明白安全工作的重要性。同时,“质量”作为一线工作的大门,公司上下要有针对性地对相应标准进行学习,相关部门更是要把部门工作理顺理清,全力以赴把好质量关。

王小波主持会议并作总结。他在总结中指出,4月份公司在建项目施工管理主题为“持之以恒抓在建,强化包保推提产,快速收尾盘资源,加强信评促发展”。王小波要求,一是要认真落实产值区域包保责任制,努力确保在建项目正常化,强力推进新上项目快开工;二是要认真落实龙8国际导航新的安全管控思路,努力确保公司全年安全生产平稳可控;三是要认真落实业务部门工作要求,提升项目管控能力,推动信誉评价上台阶。

会上,中铁二十局二公司工程管理部、施组中心及安全质量部重点汇报了各在建项目当前龙8国际导航进度、设备物资、安全、质量、经济、施组、收尾、施组执行情况、项目经理讲施组以及高风险项目管理、安全质量、缺陷整治等工作的开展情况。南玉铁路、引江济巢、安慈路面、雄安市政公路、赤城房建及津石高速等6个项目逐一汇报了项目龙8国际导航3月份产值、形象、工效完成情况、施组指标对比情况、上月存在问题解决情况及4月份产值计划、形象计划、下一步按期完成采取的措施及建议。根据各项目的汇报情况,包保组进行了点评,并提出工作意见与建议。

中铁二十局二公司三副总师及总部各部室部长以上人员在总部会场参加会议。17个在建项目,11个指挥部生产口部门副职以上人员,各相关部门全体人员在所属分会场参会。

主会场参会情况


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